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選懂規矩的人共事!


很多人的失敗,很多事無法再走下去,原因其實都是在人上,無論一個國家、一個民族、一個企業、還是個人,想要有所成就的時候,跟什麽樣的人在一起做事是很關鍵的,所以,国产在线精品一区免费香蕉要和懂規則的人在一起。

 

有的人隻喜歡獲取,而不願意奉獻,可曾想過,當你隻知獲取而不知奉獻的同時,你獲取的數量也會不斷的減少,當人把自己局限在利己的圈子裏的時候,你的選擇範圍會變小、能力範圍會變小、甚至你的人脈範圍會變的更小。

 

国产在线精品一区免费香蕉不能總是渴望在別人身上去獲取多少多少的價值,真正的價值,是人與人交流之後,思想的相互碰撞,是相互給予,是向外而展的火花。


為什麽說要跟懂規則的人在一起呢,很簡單,因為有人就有“江湖”,有一個人,就帶動一個人,就變成了微信時代的一種社會,在這種社會形態下,尤其是在創業中,懂規則尤為重要。

 

那麽,什麽是懂規則?

 

我認為懂規則的第一點就是高度的價值觀的認同,如果價值觀的認同不夠,就算再往一起走、往一起撮,都是沒有前提的。

 

除了價值觀以外,懂規規則的第二點就是對於彼此的信任,很多人認為有些事我說了、表達了、做了,你就應該信任我,其實不然。真正的信任,是愛與認同。愛是什麽?愛是講信任的、愛是講包容的、愛是講理解的,真正的愛,是站在尊重自然規律的角度上看現在的格局,是一種自然的展現。

 

第二就是認同,隻有你真正的認同他的想法、理念和做事方法的時候,才能真正的信任,才能不質疑。

 

還有一點懂規則是你要意識到,在“江湖上”你要懂得別人的世界、別人的動作以及你個人的動作對別人意味著什麽,你在過手的時候,有沒有在自己的行為裏考慮過別人?任何一個創業公司都不是你一個人的事情,無論是對投資人還是合夥人,哪怕是你的一個員工,你都不是一個人。


除了眼界、格局、能力、胸懷以外,在每一個與別人交往和交集的動作中,真正的管理核心是什麽?真正的行為準則是什麽?都應該發自內心的把這些規則界定清楚。無論是與社會相處,還是與合夥人相處,第一個前提就是規定動作。

 

規定動作是什麽?規定動作是你在公司的治理,在與合夥人的合作上從一開始就都要講清規則,這是最基本的前提。記得我開始創業的時候,我跟我的合夥人一起定下來所有的規則,定下的規則也會無條件的遵守,而不會因為誰是主要控製人就呼風喚雨、隨意更改踐踏。

 

直至今日對於我個人的財務報銷沒有任何審批權,財務總監才是進行審批的人。為什麽要這樣做,很簡單,以身作則是對規則最大的遵守和敬畏。

 

在我的團隊中最重要的管理核心也是如此:規則至上、問題在桌麵、不問為什麽。


在團隊中,你是不是懂規則,對規則的理解是不是到位就顯得尤為重要了。對於規則的製定,全部是由大家共同來完成,是把大量的問題放在桌麵上討論而來的。沒有經過討論的規則是沒有依據的,也是沒有可執行性的。既然商量之後定下了規則,在執行的過程中就不問為什麽,出了門,也不能反悔。

 

這意味著你對公司治理結構上,對規定動作的理解和認同是不是到位。規則一旦延續下去,無論將來是怎樣的合夥人或員工加入,因為有章可循,所有人都很容易知道自己的動作在哪裏,該幹什麽,不該幹什麽,如果對企業的製度和規則無法認同和執行,也就沒有資格加入到其中。

 

在創業的這些年,我對企業的管理也是遵循著這三條法則來進行的,所以說無論再忙,管理的秩序都不會亂,哪怕我本人半個月或是一個月走在國外,我的管理秩序、工作執行流程都不會亂。


無論是一個企業、還是一個創業人,懂規則,講規則,永遠是第一位的。一個不懂規則的人,是沒有合作可言的;一個不懂規則的人,也是沒有成功可言的。

 

這是我要對創業者說的話,更是国产在线精品一区免费香蕉在做事中一直去遵循的原則。和懂規則的人在一起,更要做懂規則的人。

 

中國商界讀書量比我高的沒有幾個人。”——王健林



作為中國的“地產之王”,王健林樹立了一個雷厲風行,霸氣外露,血氣方剛的人設。以上這句話就如“小目標”一樣張揚高調,但又不能反駁。閱讀量讓馬雲老師都甘拜下風,王健林到底讀了多少書?


1、萬達每年的年終總結大會上,總有一個環節必不可少,那就是王健林的好書分享環節。

大多時候,書單都由王健林親自挑選,最近四五年工作忙,都會由員工列出書單,他會從中選擇幾本閱讀後再分享。年假後,每個員工都要上交一份不少於100字的讀書筆記。


不用讀的多透徹,也不能隨便翻翻。但讀書一定要有自己的感悟。這也是為何規定不少於100字的原因。

 

王健林自幼讀書,從小就在家庭的熏陶下開始看書。《胡雪岩傳》讀了不下五六遍,他也曾坦言,自己經商的經驗不少都是從這本書裏學來的。即使工作再忙也要抽空讀書,閱讀已經成了王健林一種習慣。


“強製員工讀書”,現在很多名企爭相效仿。其實這是一種優化員工,塑造企業文化的手段。長久以往,對個人和集體都能得到升華。

2、在創業初期,王健林也遇到了很多困難,有幾次打擊真的想讓他放棄。

有次接王健林接了一個項目,但是融資不夠,項目一拖再拖,好不容易到手的項目王健林哪舍得放棄,就隻能想辦法貸款。


但是去了銀行不下五十次。要麽就是見不到行長;要麽就是幹坐一天沒人搭理。

 

王健林自己的話形容當時的感受,“我心裏很憋屈,這是恥辱,覺得自己太卑賤了”。


後來王健林透露自己這段時期是《杜月笙傳》這本書常伴左右。

 

上海灘的“大佬”,曾經隻是一個小癟三,受盡白眼,摸爬滾打成長成一代梟雄。每次看到杜月笙的故事,王建林都有不同的收獲。


貸款這條路行不通,王健林最後發行了債券,最終還是融到了足夠的資金。王健林常說,自己為人處世變通之道,都是跟杜月笙學來的。

 

“他就像老師一樣,每次遇到什麽困難,杜月笙都通過書來教給我”。王健林多次坦言,自己向杜月笙學了不少東西。
俗話說,“書中自有顏如玉,書中自有黃金屋”,前人給国产在线精品一区免费香蕉留下的智慧,都在書裏。

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